在B2B 業(yè)務(wù)中,我們往往離不開(kāi)“線(xiàn)索”與“商機”。商機,從經(jīng)濟意義上講能夠產(chǎn)生商業(yè)利潤的機會(huì )就是商機,一般由銷(xiāo)售線(xiàn)索轉化而來(lái),對有意向的線(xiàn)索客戶(hù),建立客戶(hù)商機,銷(xiāo)售人員利用商機來(lái)管理銷(xiāo)售項目,提高客戶(hù)轉化率以及銷(xiāo)售業(yè)績(jì)。
這其中的過(guò)程往往面臨一系列痛點(diǎn)——客戶(hù)越來(lái)越少、銷(xiāo)售離職帶走客戶(hù)、客戶(hù)總是流失、復購率上不來(lái)、和客戶(hù)聊天記錄無(wú)法跟蹤和監管,銷(xiāo)售流程溝通成本、管理成本高等等……
以上難題,到底該如何解決?機匯管家SCRM,為企業(yè)提供從引流獲客、線(xiàn)索管理,商機管理,到訂單管理、銷(xiāo)售匯報和數據統計等功能,為銷(xiāo)售管理痛點(diǎn)提供解決方案。機匯管家SCRM【商機管理】功能,一起來(lái)看看吧!
01
商機階段管理
利用【商機階段管理】,企業(yè)管理員可以根據企業(yè)的不同業(yè)務(wù)線(xiàn),分別創(chuàng )建多種銷(xiāo)售機會(huì )流程、成員使用范圍以及每個(gè)階段的贏(yíng)率,以便針對不同業(yè)務(wù)實(shí)施不同的銷(xiāo)售策略。
商機是指發(fā)現有購買(mǎi)意向的客戶(hù)的一次商機機會(huì ),商機具有時(shí)效性、多樣性、靈活性,并不具有唯一性,一個(gè)客戶(hù)可以對應多個(gè)商機,可以在客戶(hù)詳情下添加多個(gè)商機。
02
商機丟單原因
【商機丟單原因】即對于商機失敗的原因進(jìn)行詳情的說(shuō)明,以便后續重新查看分析失敗原因從而找出相應對。
自定義商機丟單原因
商機丟單原因功能的增加為提升企業(yè)銷(xiāo)售效率和企業(yè)競爭力提供了數據依據。
03
商機競爭對手
商場(chǎng)如戰場(chǎng),銷(xiāo)售過(guò)程中,商機始于組織獲取了客戶(hù)的需求信息,終于客戶(hù)停止采購、客戶(hù)選擇了其它同平臺同行商家或同組織簽約。每個(gè)商機都可能存在多個(gè)同行參與。
自定義商機競爭對手
因此關(guān)注每個(gè)競爭對手的動(dòng)態(tài)及其銷(xiāo)售活動(dòng),并及時(shí)進(jìn)行積極應對是贏(yíng)得平臺商機的重要手段。
04
商機管理
銷(xiāo)售人員的及時(shí)跟進(jìn),能夠將客戶(hù)引導到不同的商機階段,處于不同商機階段的客戶(hù)一目了然,同時(shí)也可以分別進(jìn)行管理操作,方便銷(xiāo)售人員快速合理的安排銷(xiāo)售工作。
商機管理
1.創(chuàng )建商機
方法一:進(jìn)入【銷(xiāo)售機會(huì )】管理列表,關(guān)聯(lián)客戶(hù),建立商機,填寫(xiě)銷(xiāo)售機會(huì )名稱(chēng)、預計成交金額、預計成交時(shí)間、競爭對手以及對手描述等重要商機信息。
方法二:在【客戶(hù)管理】:對某客戶(hù)直接建立商機,給商機添加跟進(jìn)記錄和修改商機階段等。以客戶(hù)為維度,一個(gè)客戶(hù)可以關(guān)聯(lián)多個(gè)商機。
銷(xiāo)售機會(huì )管理-創(chuàng )建商機
2.跟進(jìn)商機
方法一:進(jìn)入【銷(xiāo)售機會(huì )】管理列表,點(diǎn)擊一條商機,進(jìn)入商機詳情頁(yè)。
方法二:可在【客戶(hù)管理】-【客戶(hù)詳情頁(yè)】入口,給商機添加跟進(jìn)記錄和修改商機階段等行為。
客戶(hù)管理-創(chuàng )建商機
3.關(guān)閉商機
在跟進(jìn)商機的最后,和目標客戶(hù)達成了交易,可以關(guān)閉商機為贏(yíng)單;如果在推進(jìn)過(guò)程中某一階段被淘汰出局,可以關(guān)閉商機為輸單,并填上輸單原因,以備分析失敗原因找出對策。
跟進(jìn)商機
此時(shí),是不是有人會(huì )說(shuō),機匯管家SCRM里不是還有個(gè)『客戶(hù)階段』嗎?那現在又多了個(gè)【商機階段】,這兩者究竟又有何區別呢?我們用一張圖讓大家了解。
一般情況下,『客戶(hù)階段』是以客戶(hù)為中心,建立客戶(hù)的生命周期,一個(gè)客戶(hù)對企業(yè)而言是有類(lèi)似生命一樣的誕生、成長(cháng)、成熟、衰老、死亡的過(guò)程。如對于ToC企業(yè),客戶(hù)生命周期為“新客戶(hù)—培育客戶(hù)—持續跟進(jìn)—成交—多次成交—流失”。而『商機階段』則適用于 ToB 企業(yè),對某一次的客戶(hù)采購行為而建立的商機行為。
商機用漏斗機制來(lái)管理,公司及部門(mén)在做規劃的時(shí)候,需要分析前一段時(shí)期的實(shí)際漏斗模型,結合公司實(shí)際情況制定改善漏斗的策略,并確定組織或部門(mén)今后一段時(shí)期的理想漏斗模型。根據理想漏斗模型,結合今后一段時(shí)期內準備投入的資源情況,制定出組織或部門(mén)的銷(xiāo)售目標。
商機管理可以全面保存和更新相關(guān)客戶(hù)、商機的信息,可以計算從線(xiàn)索到關(guān)單的轉化率,分析問(wèn)題所在,從而進(jìn)行針對性地改進(jìn)。隨著(zhù)公司產(chǎn)品和服務(wù)在市場(chǎng)上競爭力以及公司整體戰略的變化,開(kāi)拓商機的方式也需要不斷調整、不斷優(yōu)化。
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