山寨瑞幸？瑞幸前創(chuàng )始人陸正耀帶庫迪咖啡瘋狂回歸！

他怎么又做咖啡？

是的，瑞幸前創(chuàng )始人陸正耀重新創(chuàng )立咖啡品牌——庫迪咖啡，這個(gè)謎一般的男人又回來(lái)了。

對于大部分人，在哪條路重重跌倒，第一反應總會(huì )選擇永遠避開(kāi)老路，走一條全新的路。

2020年4月2日，瑞幸向美國證監會(huì )（SEC）承認其2019年第二季度到第四季度期間存在造假問(wèn)題，虛假交易22億人民幣，直接造成瑞幸股價(jià)暴跌80%，盤(pán)中數次暫停交易，不到三年，瑞幸如過(guò)山車(chē)般創(chuàng )造了最快上市和退市兩項歷史紀錄。

這件造假事件不僅轟動(dòng)全網(wǎng)，成為當時(shí)大眾津津樂(lè )道的話(huà)題，也讓瑞幸前創(chuàng )始人陸正耀及其團隊輸了名聲。

那他怎么又回來(lái)了呢？

其實(shí)，庫迪咖啡并不是陸正耀回歸商業(yè)圈的首選，在此之前，或許他也曾經(jīng)有過(guò)相似的想法：哪條路讓我摔倒，換條路再創(chuàng )輝煌。

在離開(kāi)瑞幸后，他將目光鎖定過(guò)別的餐飲類(lèi)目上，于2021年8月推出品牌“趣小面”(后更名為“趣巴渝”)，他以106家店鋪10億元估值，尋找1億融資，也許是瑞幸造假事件留下的陰影，業(yè)界無(wú)人回應，開(kāi)業(yè)僅6個(gè)月的趣巴渝在悄無(wú)聲息中逐步閉店，就算是改名，也沒(méi)有改變這個(gè)項目被拋棄的命。

小面融資困難，陸正耀轉變創(chuàng )業(yè)方向，2022年1月開(kāi)啟疫情下的熱門(mén)項目——預制菜，舌尖英雄預制菜品牌又火熱打響，這次他走向加盟路線(xiàn)，然而因為過(guò)速擴張和制度不完善引發(fā)的一系列問(wèn)題，舌尖英雄就被鋪天蓋地的負面新聞包圍，陷入虧損、關(guān)店的泥淖。

縱觀(guān)陸正耀創(chuàng )業(yè)歷程，處處體現了“彪悍”二字，他就像是在商圈狂奔的車(chē)，快速經(jīng)過(guò)各個(gè)風(fēng)口站點(diǎn)，用自己獨有的商業(yè)模式近乎野蠻地去擴張，又在沒(méi)達到預期的時(shí)候快速收手去下個(gè)風(fēng)口。

不服輸的陸正耀嘗試了一次又一次，在新道路上也摔了兩個(gè)跟頭。其實(shí)撇開(kāi)造假事件，陸正耀的燒錢(qián)增長(cháng)商業(yè)模式確實(shí)為瑞幸闖出了一條寬闊道路。

陸正耀這輛車(chē)是沒(méi)辦法停的，這些新行業(yè)都這么難做，做什么呢？ 

這次他的選擇震驚了行業(yè)——2022年10月，陸正耀重新回到了咖啡賽道。

陸正耀帶著(zhù)瑞幸的原班人馬，創(chuàng )立庫迪咖啡（COTTI COFFEE）。

他不怕別人嚼耳根嗎？

不，他不怕，他不但不怕，反而有“碰瓷”瑞幸的趨勢。無(wú)論是從產(chǎn)品、門(mén)店設計到選址等方面都幾乎沿用了瑞幸的模式，瑞幸最熱門(mén)“生椰拿鐵”等原創(chuàng )產(chǎn)品也一字未差地列在清單上，甚至在庫迪的公眾號等平臺上，他們也毫不避諱地帶上“瑞幸”兩個(gè)字。

有些網(wǎng)友笑稱(chēng)：庫迪小紅杯是想和瑞幸成為紅藍cp嗎？

網(wǎng)友們可能要失望，友好的cp怕是做不成，庫迪咖啡不羞不臊地正走在“光明正大地憑你的名氣打敗你”這條路。經(jīng)歷過(guò)風(fēng)雨，感受過(guò)資本攻城略地的陸正耀亮出慣用的一張牌，再次讓人不禁一寒——價(jià)格。

庫迪咖啡近60款產(chǎn)品在試營(yíng)業(yè)期間價(jià)格為9.9元一杯，新客可以享受8.8元一杯的超低價(jià)，抖音直播間甚至0.99元可以買(mǎi)一杯美式，遙遙領(lǐng)先的價(jià)格優(yōu)勢，又給咖啡行業(yè)激起一層不小的浪花。

就跟匍匐在羊群周?chē)睦峭蝗话l(fā)起攻勢一樣，打得大家猝不及防，這是明目張膽地和瑞幸搶生意??！

回到消費者層面，鋪天蓋地的廣告推廣和誘人的價(jià)格為庫迪蓋上閃亮的面紗，吸引無(wú)數消費者的眼球。抖音上8.8元“新客專(zhuān)享全場(chǎng)任飲券”已有兩百多萬(wàn)的購買(mǎi)量。

品質(zhì)也一樣光鮮亮麗嗎？

網(wǎng)絡(luò )上對庫迪咖啡作出的評價(jià)中，有不少消費者是保持中差評的態(tài)度：“飲品售罄”、“味道難喝”、“服務(wù)差”等問(wèn)題頻現。 

處處模仿，除了最明顯的兩處不同，一個(gè)是名字，另外一個(gè)就是加盟模式。瑞幸初期主打直營(yíng)模式，到后期才開(kāi)放加盟，而庫迪咖啡選擇直接開(kāi)放加盟模式。

他的行為處事還是有當年神州租車(chē)時(shí)期的風(fēng)范，激進(jìn)到夸張。再次延續一貫的風(fēng)格，加足馬力在開(kāi)店和擴張上，成立5個(gè)月，在全國有一千多家門(mén)店，又喊出到2025年實(shí)現1萬(wàn)家店的口號。 

這不禁加大了加盟商們的壓力，讓加盟商承擔更大風(fēng)險和競爭壓力。再者供應鏈真的能跟上嗎？許多現有門(mén)店加盟商也開(kāi)始訴苦熱門(mén)咖啡原料缺漏、人手不專(zhuān)業(yè)、設備沒(méi)有統一標準等問(wèn)題。

再怎么彰顯“瑞幸味兒”，“前瑞幸創(chuàng )始人”新創(chuàng )的庫迪咖啡終究不是瑞幸咖啡，在咖啡行業(yè)，品質(zhì)和服務(wù)依然是消費者看重的重要因素，瑞幸強大的私域體系和完善的供應體系依然是庫迪短期無(wú)法模仿和攻破的堡壘。

也許，陸正耀需要從以往的失敗中汲取經(jīng)驗，放慢腳步，完善供應鏈，提升品質(zhì)，健全私域體系，服務(wù)好客戶(hù)。

希望這次不要再讓加盟商鎩羽而歸，讓消費者們失望而離。